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新扬天 集团·转换器事业部2015经营沙盘模拟培训

2015-12-22

为使转换器事业部中高层管理者更加熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程,认识决策与经营策略的市场效果。人力资源部于10月30日至11月1日上午组织开展了“TechMark管理实战模拟”专场培训,本次培训共分为5个小组,45位中高层管理者(含集团)参与;随着集团战略企划副总裁兼转换器事业部常务副总经理刘圣松刘总的开场讲话拉开序幕。  

   TechMark管理实战模拟课程有“浓缩MBA”之称。现已作为清华大学EMBA、中欧国际工商学院EMBA、长江商学院EMBA等的固定课程,反响热烈。本次培训,邀请到了清华大学工商管理硕士(IMBA)、拓索(中国)公司高级副总裁李金晖老师,就经营企业重要知识要素及每组在虚拟世界中决策数据进行分析点评和指导。

学员分成5个小组,担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监,模拟三个产品在三个经济状况不同国家展开设计、生产与销售的全方位竞争,通过6个财务季度的管理运营期,使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。在这两天半商战中,经过6轮决策,最后第一小组以“资产负责率、存货资产比、平均ROA、平均ROE、股票价格”五项指标全部达标取得第一名的成绩。

最后各小组总结时,第五组表示经营管理决策很难,必须做到环环相扣,哪个环节出错都有可能导致决策最终的失利。轮到第四组分享的时候,他们总结了经营决策时,“先开源、后节流”的重要性。印象最深刻的是第三组总结的一句话:职业人要在各自的岗位做到“忙而不盲”。

培训结束时,刘总做了最后总结,他充分肯定了本次培训的价值,认为老师对各小组每次的决策分析很系统、很全面,为我们日后开展工作奠定了基础。

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